Учтен и обобщен многолетний опыт внедрения конкурсных процедур в Заполярном филиале ОАО «ГМК «Норильский никель», в РАО «ЕЭС России», других крупных российских компаниях и государственных структурах. Рассмотрены подходы к обоснованию необходимости внедрения механизмов конкурсных закупок. Представлены методические материалы по оценке эффективности закупок, включая показатели эффективности участников процесса {закупающих подразделений). Рассмотрен пример организационного оформления системы закупок. Предназначена для использования в качестве основы для разработки и внедрения аналогичных процедур в крупных и средних компаниях, а также может применяться для организации закупок любых видов продукции — товаров, работ и услуг.