Кто в овечьей шкуре? Как распознать манипулятора. Пер. с англ
Цитата "Те, кто оказывается в неравноправных отношениях со скрыто-агрессивными личностями, нередко поначалу были очарованы их красноречием и обаянием. К тому моменту, когда они начинают осознавать истинный характер...
Кто в овечьей шкуре? Как распознать манипулятора
«Меня окружали милые, симпатичные люди, медленно сжимая кольцо». Эта фраза в полной мере отражает способ действия людей определенного типа. Речь идет о манипуляторах, которые ненавязчиво втираются к нам в доверие и...
Кто готовил Адаму Смиту? Женщины и мировая экономика
До сих пор в экономике доминирует мужской взгляд и не учитывается женский домашний труд, который хоть и не оплачивается, но играет огромную роль. Именно поэтому большинство экономических моделей содержат существенную...
Кто готовил Адаму Смиту?Женщины и мировая экономика
Экономисты изучают скрытые законы, по которым работает рынок, пытаются вывести мир из кризиса, но не знают ответа на простой вопрос: откуда у нас на столе берется ужин? Основоположник современной экономической теории...
Кто есть кто на рынке коллективных инвестиций: Справочник
В последнее время рынок инвестиций стремительно развивается. Экономическое положение нашей страны вполне стабильно, бюджет профицитен, реальные доходы населения увеличиваются. Все большее количество россиян...
Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании
«Кто сказал, что слоны не могут танцевать?» – история грандиозного преобразования корпорации IBM в изложении ее руководителя. Это уникальный пример вывода крупной компании из кризиса и глубокие размышления о...
Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании
Цитата "В компании не было недостатка в умных и талантливых людях. Ее проблемы не были техническими; там было много разработок с хорошими рыночными перспективами. Но компания застряла. Ей нужен был человек, который...
Кто сказал, что слоны не умеют танцевать. Возрождение корпорации IBM: взгляд изнутри
"Кто сказал, что слоны не умеют танцевать?" - история грандиозного преобразования корпорации IBM в изложении ее руководителя. Это уникальный пример вывода крупной компании из кризиса и глубокие размышления о...
Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании
"Кто сказал, что слоны не умеют танцевать?" - история грандиозного преобразования корпорации IBM в изложении ее руководителя. Это уникальный пример вывода крупной компании из кризиса и глубокие размышления о...
Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании
К началу 90-х годов прошлого века компания IBM оказалась в ситуации сложнейшего затяжного кризиса. В условиях молниеносно развивающегося рынка компьютерной индустрии и его постепенной переориентации с потребностей...
Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании. Опыт компании IBM
К началу 90-х годов прошлого века компания IBM оказалась в ситуации сложнейшего затяжного кризиса. В условиях молниеносно развивающегося рынка компьютерной индустрии и его постепенной переориентации с потребностей...
Культурный код. Как мы живем, что покупаем и почему
Почему у американского джипа фары должны быть круглыми? Почему во Франции идея изготовления сыра из пастеризованного молока обречена на провал? Почему реклама одного и того же товара в Америке, Германии или Франции...
Культурный код. Как мы живем, что покупаем и почему
Почему у американского джипа фары должны быть круглыми? Почему во Франции идея изготовления сыра из пастеризованного молока обречена на провал? Почему реклама одного и того же товара в Америке, Германии или Франции...
Культурные коды китайского социализма
Специфику модернизации Китая во многом определяет традиционное культурное наследие, опора на которое дает возможность для проведения гибкого курса реформ, ориентированного на социальную и политическую стабильность....
Культурный код. Как мы живем, что покупаем и почему
Цитата: по мере того, как мы становимся гражданами этого глобального мирового сообщества, каждый из нас — как и каждый бренд — не должен забывать о местечке, откуда он родом. Клотер Рапай О чем книга: почему у...
Курс выживания интернет-компании
Всеобщий энтузиазм по поводу информационных технологий и Интернет-компаний сменился разочарованием. Однако Интернет — уже реальность. Поезд и автомобиль заменили в свое время лошадь как основное средство передвижения....
Курс на лидерство. Альтернатива иерархической системе управления компанией
Перед вами книга Марвина Бауэра — одного из основателей компании McKinsey Company — ведущей консалтинговой фирмы мира, основанной в 1926 г. и создавшей концепцию управленческого консалтинга. Книга посвящена новому...
Книга написана на основе программ МВА по маркетингу ведущих университетов США и Великобритании. На богатейшем фактическом материале в ней рассматриваются актуальные проблемы, концепции и методология современного...
Опыт 20 лет работы Александра Герчика, из которых 10 он закрывает с прибылью каждый месяц, стали основой его уникальной системы торговли на бирже. Книга представляет собой самый популярный учебный курс автора. Начиная...
