Нет в продаже
Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI
Цитата "Если руководители не уверены в причинах, которые привели к создавшейся ситуации, значит, они не убеждены и в правильности принимаемых решений." Елена Ветлужских О чем книга О мотивации персонала. Когда в...
Нет в продаже
Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Цитата "Если руководители не уверены в причинах, которые привели к создавшейся ситуации, значит, они не убеждены и в правильности принимаемых решений." Елена Ветлужских О чем книга О мотивации персонала. Когда в...
Нет в продаже
Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI
Первой реакцией руководителя на снижение показателей компании нередко является извенение системы мотивации и оплаты труда. Но видимые симптомы, с точки зрения системного подхода, - результат более серьёзных причин....
Нет в продаже
Система дистрибуции. Инструменты создания конкурентного преимущества
Сегодня уже недостаточно просто произвести продукт – нужно грамотно довести его до конечных потребителей. Для того чтобы решить эту задачу, необходима правильно выстроенная модель дистрибуции. Причем в условиях...
Нет в продаже
Системное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем
Бизнес-модель любой организации проще всего понять, строить и совершенствовать при помощи системного подхода, который рассматривает организацию как единое целое и изучает причинно-следственные связи между критичными...
Нет в продаже
Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI. 5-е изд
Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако с точки зрения системного подхода явные сигналы — лишь следствие более...
Нет в продаже
Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI
Цитата "Если руководители не уверены в причинах, которые привели к создавшейся ситуации, значит, они не убеждены и в правильности принимаемых решений." Елена Ветлужских О чем книга О мотивации персонала. Когда в...
Нет в продаже
Системное мышление для руководителей. Практика решения бизнес-проблем
Бизнес-модель любой организации проще всего понять, строить и совершенствовать при помощи системного подхода, который рассматривает организацию как единое целое и изучает причинно-следственные связи между критичными...
Нет в продаже
Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI
Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако с точки зрения системного подхода явные сигналы – лишь следствие более...
Нет в продаже
О чём книга «Сказки ежа Афанасия» Ёж Афанасий, житель густого леса, — мечтатель и романтик. Он задается вопросом, почему ежи не летают как птицы, и где живет радуга. Но это не значит, что Афанасий только и делает, что...
Нет в продаже
Маша Рупасова, современный детский поэт, сочиняет смешные и добрые стихи, которые легко запоминаются. Поэтому их любят дети и родители, бабушки и дедушки. В новой книге она расскажет о сказочных приключениях царя...
Нет в продаже
Что же происходит в холодильнике за закрытой дверцей? Об этом знает популярный детский поэт Маша Рупасова. Она расскажет о сказочных приключениях царя Колбаски: как он вместе со своими бравыми бойцами – малосольными...
Нет в продаже
Сказочные приключения кота Альфреда
О чем Возможно, вы уже знакомы с Альфредом. А если вдруг нет, то разрешите вам его представить: этот юный кот — настоящий джентльмен! Вместе со своей хозяйкой он живет в Лондоне, иногда наносит визиты своим...
Нет в продаже
Скетч на завтрак: Сотня способов добавить в жизнь творчества, даже если времени нет совсем
Цитата «Эта книга для тех, у кого нет времени читать ее. Некогда дух перевести. Вдохнуть аромат кофе или цветов. А дел все больше и больше, а ритм жизни все безумнее. Именно поэтому надо включить в список...
Нет в продаже
Скетч на завтрак: Сотня способов добавить в жизнь творчества, даже если времени нет совсем
Знаете ли вы, что даже 10 минут занятий рисованием в день наполняют жизнь радостью, помогают снять стресс, развивают память, воображение и логику? Вдохновляющее руководство художника Дэнни Грегори сделает творчество...
Нет в продаже
Склад как конкурентное преимущество. Что делать, чтобы стать лучшим
Серьезные кризисы, случившиеся в таких крупных глобальных компаниях, как Toyota и Foxconn, демонстрируют, что традиционные теории менеджмента сделали эти предприятия уязвимыми. Методология управления складом как...
Нет в продаже
Склад как конкурентное преимущество. Что делать, чтобы стать лучшим
Автор предлагает читателям свою уникальную методологию управления складом как источником конкурентных преимуществ. Предложенная методология поможет вам избежать повседневной рутины и подскажет, как создать лучший...
Нет в продаже
Склад как конкурентное преимущество. Что делать,чтобы стать лучшим
Серьезные кризисы, случившиеся в таких крупных глобальных компаниях, как Toyota и Foxconn, демонстрируют, что традиционные теории менеджмента сделали эти предприятия уязвимыми. Методология управления складом как...
Нет в продаже
Скорость доверия. То, что меняет всё
Доверие – это основа любых отношений как в личной жизни, так и в бизнесе. Если вы кому-то не доверяете, исполнение любой просьбы или поручения придется постоянно контролировать и проверять. Люди, которым не доверяют,...
Нет в продаже
Скорость доверия. То, что меняет все
Доверие - это основа любых отношений как в личной жизни, так и в бизнесе. Если вы кому-то не доверяете, исполнение любой просьбы или поручения придется постоянно контролировать и проверять. Люди, которым не доверяют,...
Нет в продаже
Нет в продаже
Нет в продаже
Скорость доверия. То, что меняет все
Цитата "Вопреки распространенным представлениям доверие — не есть что-то неуловимое и неопределенное, что у вас либо есть, либо нет. Наоборот, доверие — это прагматический, материальный и работоспособный актив,...
Нет в продаже
Дебютный сборник рассказов Анны Шипиловой отражает рефлексию взросления на фоне стремительно меняющейся реальности. Это не только авторская попытка осмыслить настоящее, но взгляд в будущее, которое, кажется, уже на...
