КОАП РФ (по сост. на 01.06.2019 г.)
Настоящее издание содержит текст Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях по состоянию на 1 июня 2019 года.
КоАП РФ (по состоянию на 05.06.2014 г.)
Настоящее издание содержит официальный текст Кодекса РФ об административных правонарушениях по состоянию на 05 июня 2014 года.
Настоящее издание содержит текст Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях по состоянию на 1 февраля 2018 года.
КоАП РФ (по сост.на 20.11.2013)
Настоящее издание содержит текст Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях по состоянию на 20 ноября 2013 года.
КОАП РФ (по сост. на 01.10.2019 г.)
Настоящее издание содержит текст Кодекса об административных правонарушениях Российской Федерации по состоянию на 01 октября 2019 года.
КоАП РФ (по сост.на 26.06.2012)
Настоящее издание содержит текст Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях по состоянию на 26 июня 2012 года.
КоАП РФ (по сост. на 17.03.2010)
Настоящее издание содержит текст Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях по состоянию на 17 марта 2010 года.
Настоящее издание содержит текст Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях по состоянию на 10 апреля 2017 года.
КоАП РФ (по сост.на 03.04.2012)
Текст Кодекса сверен с официальным источником и приводится по состоянию на 3 апреля 2012 года.
Настоящее издание содержит официальный текст Кодекса об административных правонарушениях г. Москвы.
КоАП РФ (по сост.на 02.10.2017)
Законодательство об административных правонарушениях состоит из настоящего Кодекса и принимаемых в соответствии с ним законов субъектов Российской Федерации об административных правонарушениях. Настоящий Кодекс...
КОАП (по состоянию на 07.02.2014 г.)
Настоящее издание содержит текст Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях по состоянию на 7 февраля 2014 года.
КоАП РФ (по сост.на 20.10.2016)
Настоящее издание содержит текст Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях по состоянию на 20 октября 2016 года.
Когда ваша стратегия не работает (Harvard). 2-е изд., стер
Суть любой стратегии заключается в определении оптимального способа выполнения миссии и достижения целей компании. Однако далеко не каждая стратегия дает ожидаемые результаты, будьто привлечение внешних ресурсов,...
Когда маркетинг превращается в минное поле: Что делать? 2-е издание, стер
Если вам все понятно в управлении маркетингом, это может означать только одно — вы в опасности. Маркетолог легко может забрести на минное поле. Это касается и самого продукта (включая сервис и упаковку), и рынков...
Когда перемены ни к чему не ведут. Что делать?
Как часто у вас возникает желание обратиться за советом к экспертам, которые помогут справиться с трудностями в управлении фирмой? Серия "Сценарии управления" (Management Dilemmas) как раз дает вам такую возможность....
Когда человек - проблема: Что делать?
Как научиться терпимо относиться к увлечениям, странностям и предубеждениям других людей? Как создать в коллективе такие условия, в которых люди могли бы делиться друг с другом мнениями, передавать опыт и вдохновлять...
Когда человек - проблема, 2-е издание, стер
Как научиться терпимо относиться к увлечениям, странностям и предубеждениям других людей? Как создать в коллективе такие условия, в которых люди могли бы делиться друг с другом мнениями, передавать опыт и вдохновлять...
Когда хорошие люди ведут себя плохо: Что делать?
Что делать, когда с человеком происходит срыв на работе, как выстроить отношения с высококвалифицированным, но заносчивым и придирающимся к своим подчиненным сотрудником, как поступить с работником, наводящим на всех...
Когда перемены ни к чему не ведут: что делать?
Как часто у вас возникает желание обратиться за советом к экспертам, которые помогут справиться с трудностями в управлении фирмой? Серия "Сценарии управления" (Management Dilemmas) как раз дает вам такую возможность....
Когда хорошие люди ведут себя плохо, 2-е издание, стер
Что делать, когда с человеком происходит срыв на работе, как выстроить отношения с высококвалифицированным, но заносчивым и придирающимся к своим подчиненным сотрудником, как поступить с работником, наводящим на всех...
