Рецензия «Как загубить собственный бизнес»
С большим интересом прочел книгу Константина Бакшта "Как загубить собственный бизнес".
Хочу выразить Вам автору благодарность: после того, как я заставил своего партнера по бизнесу прочесть эту книгу, нам удалось решить много проблем с взаимопониманием.
В частности, партнер, женщина среднего возраста, не умеет и не любит работать с цифрами - иной склад ума, ей блестяще удаются те части общего процесса, что требуют художественного вкуса. Я, конечно, тоже не большой фанат цифр, но уже с первых дней работы компании составлял еженедельный финансовый отчет (помимо официальной бухгалтерии), который с тех пор успел эволюционировать и пройти 4 волны "докрутки". Сейчас это уже не просто 2 столбика "приход-расход", а обширный Excel-файл с отдельными блоками финансового планирования, позволяющими смотреть минимум на 3 месяца вперед.
Составление отчета требовало получения определенной информации от партнера. Однако она не понимала смысла этих манипуляций и потому считала эту работу попытками наплодить бессмысленную бюрократию. Что делать, было неясно. В этот момент обстоятельства сложились очень удачно: я услышал выступление Константина на радио (не вспомню волну, к сожалению), купил его книгу, а затем дал второй экземпляр партнеру.
Глава 6, "Финансовый кретинизм", возымела действие: с этого момента вопросов больше не возникало, а потом и сама жизнь убедила партнера, насколько важно и полезно вести постоянный контроль финансов. Не будь этого, компания не смогла бы вырасти в кризисный год в 2 раза на падающем рынке.
Другие главы тоже были полезны: многое из того, о чем пишет Константин, было мне уже известно, но совершенно неведомо партнеру. Есть такой любопытный феномен: когда какие-то принципы или идеи тебе рассказывает близкий человек, уровень доверия существенно меньше, чем когда то же самое говорит некто со стороны, плюс в письменном виде. Донести идеи сам я не мог - возможно, сказывалась и разница в возрасте, и разный жизненный опыт. Поэтому было здорово, что я мог использовать эту книгу как посредника в диалоге с коллегой. Сейчас, к сожалению, не располагаю достаточным количеством времени, чтобы рассказывать об этом подробно, но нам действительно удалось закрыть много вопросов, которые до этого вызывали серьезные споры и разногласия.
В остальном, могу лишь сказать, что мой экземпляр книги - весь в "бахроме" от закладок. Так получилось, что мне приходится изучать большое количество бизнес-литературы. 90% отбраковываются еще в книжном магазине, поскольку являются откровенным барахлом. Как показала практика, полезнее всего искать толковые идеи и подходы в бизнес-биогафиях и периодике. Но это все-таки не "руководство пользователя". А книга Константина - это, по моему мнению, лучшее на отечественном рынке практическое пособие для тех, кто планирует открыть или недавно создал собственный бизнес. Хорошая, честная книга, ведущая разговор о реальной жизни - без "воды", без "благих пожеланий", без дурацких попыток изобретать "супер-мега-стратегии" или безумные эзотерические техники привлечения успеха и финансового благополучия :). Работа, предлагающая старые как мир и проверенные методы достижения результата:
последовательность
скрупулезность
ответственность и качество
планирование
реальный взгляд на вещи
настойчивость и терпение
В общем, спасибо Вам за отличную книгу и успехов в деле!
С уважением и искренней признательностью,
Павел Аврамов
В декабре 2009 года приобрел аудиокнигу "Как загубить свой бизнес" Бакшта и в преддверье новогодних праздников прослушал. Хочу выразить благодарность материал действительно весьма полезный. Книга позволила осознать многие вещи, которые до этого момента мною либо не понимались, либо не замечались.
Мне не часто попадаются качественные и профессиональные книги от российских бизнес-консультантов.
Эта — исключение. Прочитал ее только из-за того, что услышал хвалебный отзыв от людей, мнению которых я доверяю. И я не разочаровался.
Чрезвычайно высокая концентрация личного опыта, никаких иллюзий и здравая логика. Однозначно рекомендую.
Как загубить собственный бизнес
Кто не знаком с «Вредными советами» Григория Остера, вряд ли оценит и «вредные советы» Константина Бакшта российским предпринимателям, потому что он, наверное, вообще не читает книг. Если первые советы полезны всем — от мала до велика, то во вторых дети увидят лишь веселые картинки: на одной, например, изображен прикованный к лопате чудак, бросающий в топку все, что попадает под руку. Не уверен, что подрастающее поколение станет пристально изучать дым из трубы, где клубятся мировые валюты, и вряд ли обратит внимание на то, что прикованный — не кто иной, как собственник в России. Но этим «прикованным» как раз и предназначена книга Бакшта.
«Если вы создаете бизнес, чтобы стать свободным человеком, у вас это не получится, — уверяет автор. — В бизнесе нет более несвободного человека, чем его собственник».
«Вредных советов» у Бакшта много, начиная с такого: «Самая гибельная для будущего бизнеса идея — идея учредителей «мы создаем бизнес, потому что хотим стать владельцами бизнеса».
Сам автор принадлежит именно к этой категории, но хватка у него, судя по книге, железная. Подчеркивая консультанта в себе, одной рукой он продвигает пять правил успешного бизнеса для собственников, другой — пять принципов профессионального собственника. Есть у Бакшта в запасе и описание управленческих «грабель», которые он «изучил на собственном опыте», и описание построения системы продаж, и решение проблем кадрового голода и финансового кретинизма руководителей.
Теоретические изыскания Бакшта почерпнуты исключительно из практики. Например, он рассказывает о том, что собственники в России владеют «не бизнесами, а «самостоятельно организованными рабочими местами». «У кого на десять сотрудников. У кого-то на несколько тысяч сотрудников, — поясняет автор. — Но перспектива в обоих случаях одна и та же. Случись что с собственником — и предприятие развалится в мгновение ока. А все сотрудники окажутся на улице». Иллюстрирует примером. Или вот еще: волшебная логика — предприниматель меньше доверяет своей способности рассчитать финансовое будущее собственного бизнеса и больше доверяет своей способности вылезти из любой передряги, в которой он очутился. Вывод: давайте срочно ввяжемся в передрягу — чтобы было откуда вылезать!
А этот «вредный совет» и вовсе не для слабонервного подражателя. Чтобы избежать краха, один известный автору руководитель крупного предприятия постоянно принимает на работу «ключевых сотрудников — женщин». «Все они перед назначением на руководящую должность — или сразу, или позже — становились любовницами генерального директора, — пишет Бакшт. — Судя по всему, этот генеральный директор в наиболее серьезных финансовых вопросах не доверяет мужчинам вообще, а женщинам по-настоящему доверяет только после того, как у них был секс. Причем все эти женщины отлично знают, что каждая из них входит в гарем генерального». Забавно, что все они также «в курсе, начиная с какого уровня иерархии участие в гареме обязательно», а жена генерального подбирает «сотрудниц на те должности, где без участия в гареме никак».
Кузьмичёв Андрей Дмитриевич
Великолепная книга! К сожалению, читая эту книгу, нашел многие свои ошибки, но при этом не все описанные в этой книги. "Как загубить собственный бизнес" - настольное пособие всех предпринимателей и начинающих бизнесменов.
Без сомнения, отличная книга.
Во-первых, сам автор, так сказать, внушает доверие. Человек добился очень многого в своей жизни, причем добился сам, пройдя все ступени карьерной лестницы.
Во-вторых, добился всего этого он не в последнюю очередь благодаря тем принципам, которые и изложены в этой книге. В книге изложены практические советы.
В-третьих, способ изложения интересен, т.к. написан живым, простым языком.
Таким образом, книгу не только интересно читать, но и из нее можно вынести много практической пользы
Павел Аврамов
Гурген
Иван
Кузьмичев
Пиков Денис
Благодарный читатель