Нет в продаже
Нет в продаже
Нет в продаже
Государственное регулирование демографических и миграционных процессов в РФ: Учебное пособие
В учебном пособии дан анализ демографического развития и демографической политики, рассматриваются государственное регулирование внешней миграции, перемещения вынужденных переселенцев, беженцев, людей, получивших...
Нет в продаже
Государственная кадровая политика в современной России. Теория, история, новые реалии
Исследуются теоретические вопросы разработки и реализации государственной кадровой политики в современной России; раскрывает научно-теоретические основы (концепция), социальные функции, цели, задачи, принципы. В...
Нет в продаже
Готовы ли Вы к войне за клиента? Стратегия управления взаимоотношениями с клиентами
CRM - новомодная концепция построения бизнеса вокруг своих клиентов, в соответствии с их требованиями и ожиданиями. Это возможность "индустриализировать" процессы взаимодействия с клиентами, сделать ихуправляемыми и...
Нет в продаже
Грейдинг. Технология построения системы управление персоналом
В предлагаемой вниманию читателей книге автор рассматривает системный подход к кадровым технологиям (трейдингу, оценке результативности, аттестации), который основан на измерении и описании должностей. Полученные...
Нет в продаже
Да здравствует результат! Роль корпоративной культуры в конкурентной борьбе
Корпоративная культура — залог успеха, главное орудие в конкурентной борьбе. Автор рассматривает принципы и стратегию создания такой корпоративной культуры, которая побуждает к действиям и задает их направления,...
Нет в продаже
Давайте правильные ответы - и Вы получите самую лучшую работу
Во всем мире книги Питера Веруки воспринимают в качестве своего рода сертификата на гарантированное трудоустройство. И это понятно: профессор университета Вандербилта, руководитель Школы менеджмента, создатель и...
Нет в продаже
Давайте правильные ответы - и Вы получите самую лучшую работу
Устраиваться на работу и отвечать на массу каверзных вопросов работодателей хотя бы раз в жизни приходится каждому. И не секрет, что прием на вакантную должность практически полностью зависит от того, насколько верные...
Нет в продаже
Вас травят коллеги по работе? Вас изводят мелкими придирками и оскорблениями, замаскированными под «добрые советы»? Вы постоянно ощущаете едоброжелательность или даже агрессию сотрудников? Вы — классическая ЖЕРТВА...
Нет в продаже
«Дайте подчиненному полномочия!» - призывают Дидье Нуайе и Франсуа Широ. Они подскажут вам, как правильно делегировать полномочия, зачем вообще нужно возлагать ответственность на других и что это значит - возложить...
Нет в продаже
Дао карьеры. 111 карьерных вопросов
«Дао карьеры» - это первая книга о карьере и трудоустройстве в форме ответов на самые частые и сложные вопросы. Карьера - это то, что происходит с каждым из нас. Независимо от того, управляем мы карьерой сами...
Нет в продаже
Большинство перемен в организациях в худшем случае торжественно проваливаются или в лучшем приносят половинчатые результаты. В своей книге "Впереди перемен", ставшей бестселлером во многих странах, Джон Коттер...
Нет в продаже
Действуй! Беги! Книга-мотивация на правильный бег. С чего начинать и каких плюсов ждать от жизни
Я был обычным человеком, который к третьему десятку начинает осознавать, что многие детские мечты так и останутся мечтами. Что гарантийный пробег подаренного природой тела скоро закончится, придут болезни, а с ними...
Нет в продаже
Эта книга рассказывает о том, что отличает лучшие фирмы, оказывающие профессиональные услуги, от просто хороших и посредственных. В ее основу легло исследование 139 офисов 29 фирм в 15 странах. Автор показывает, что...
Нет в продаже
Делегирование полномочий: инструкции и алгоритмы
О делегировании полномочий слышал каждый руководитель, но на деле часто работает правило «Хочешь, чтобы что-то было сделано — сделай это сам!». В книге предложены несложные и проверенные инструменты — как добиться...
Нет в продаже
Делегирование полномочий. Азы бизнеса. Джули-Энн Амос
Отдать работу другим людям - не значит делегировать. Делегировать - передать кому-либо контроль над тем, что является частью вашей работы, в то время как ответственность за выполнение остается на вас. Звучит пугающе,...
Нет в продаже
Книги этой серии предназначены тем, кто хотел бы управлять эффективнее, но слишком занят, чтобы учиться. Удобный карманный формат!
Нет в продаже
Дело не в кофе.Корпоративная культура Starbucks
О чем книга "Дело не в кофе: корпоративная культура Starbucks" О том, что компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой. Если...
Нет в продаже
Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks
Компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой - такова основная идея этой книги. Если руководитель относится к сотрудникам как к...
Нет в продаже
Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks
Компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой, - такова основная идея этой книги. Если руководитель относится к сотрудникам как к...
Нет в продаже
Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks
Цитата "Если вырастить людей, они вырастят бизнес. В этом суть, и это - высший приоритет". (Говард Бехар) О чем книга О том, что компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих...
Нет в продаже
Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks
Цитата "Если вырастить людей, они вырастят бизнес. В этом суть, и это - высший приоритет". (Говард Бехар) О чем книга О том, что компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как...
Нет в продаже
Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks
Компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой – такова основная идея этой книги. Автор формулирует десять основных принципов...
Нет в продаже
Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks. Пер. с англ
Цитата "Большинство компетенций человека проявляются в полной мере и приводят к нужным результатам только в том случае, если он одновременно и может (умеет и способен), и хочет делать (мотивирован, ему это нравится...
