Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем
`Точно вовремя` (Just-In-Time, JIT) - концепция управления промышленными предприятиями, широко использующаяся на промышленных предприятиях различного профиля и различного размера во всем мире. Эта книга - попытка...
Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем
"Точно вовремя" (Just-In-Time, JIT) - концепция управления промышленными предприятиями, широко использующаяся на промышленных предприятиях различного профиля и различного размера во всем мире. Эта книга - попытка...
В книге предпринят пересмотр парадигмы военно-теоретической мысли, господствующей со времен Клаузевица. Мартин ван Кревельд предлагает новое видение войны как культурно обусловленного вида человеческой деятельности....
Трейдинг с доктором Элдером. Энциклопедия биржевой игры. 2-е издание, переработанное и дополненное
Книга поможет вам освоить все, что необходимо для успеха на финансовых рынках: психологию биржевика, психологию толпы, технические индикаторы и торговые системы, контроль над риском и размещение стоп-приказов. Она...
Тренинг для тренеров на 100%: Секреты интенсивного обучения, 2-е издание
Эта книга написана для тех, кто занимается обучением персонала: тренеров, преподавателей, HR менеджеров, руководителей. В книге рассмотрены содержательные и организационные аспекты тренинга, в том числе, подводные...
Тренинг для тренеров на 100%. Секреты интенсивного обучения
Эта книга написана для тех, кто занимается обучением персонала: тренеров, преподавателей, НR менеджеров, руководителей. В книге рассмотрены содержательные и организационные аспекты тренинга, в том числе, подводные...
Третье лицо. Особый взгляд Сергея Миронова
Настоящая книга - это своеобразный документ современной истории. В ней собраны стенограммы телепрограмм "Особый взгляд" с участием Председателя Совета Федерации ФС РФ С.М.Миронова на телеканале "Ваше общественное...
Трудно быть боссом. Модели успешного лидерства
Вы - руководитель. Вы занимаете ключевой пост, амбициозны и нацелены на карьеру. Иногда, правда, вы думаете, что заняли это место слишком рано. Но, в целом, все в порядке. Но вот только минуту назад...
Турбостратегия. 21 способ повысить эффективность бизнеса
Турбостратегия, которая включает в себя 21 этап, разбитый на конкретные действия, научит вас: • четко формулировать видение, ценности, миссию, цель и задачи вашей компании – как в краткосрочном, так и в долгосрочном...
Турбостратегия. 21 способ повысить эффективность бизнеса
Турбостратегия, которая включает в себя 21 этап, разбитый на конкретные действия, научит вас: • четко формулировать видение, ценности, миссию, цель и задачи вашей компании — как в краткосрочном, так и в долгосрочном...
В повседневной жизни большинство из нас видит угря лишь на прилавке магазина или в ресторане. В природе, кроме заядлых рыбаков, его мало кто встречал, а те, кому посчастливилось, вряд ли хотели поближе познакомиться с...
Удача в бизнесе. Как повысить ваши шансы на успех
У вас в руках книга о том, что такое удача, как она работает и как заставить ее работать на вас. Авторы «разложили» удачу на составные части, разобрались в исследованиях и прозрениях ученых, поведении известных...
Универсальная система показателей деятельности. Как достигать результатов, сохраняя целостность
Множество проблем в компаниях вызвано несогласованностью жизненных устремлений сотрудников и целей организаций, в которых они работают. Закономерно, что вряд ли можно ожидать больших результатов от тех, кто считает...
Универсальная система показателей: Как достигать результатов, сохраняя целостность. 3-е изд (+CD)
Множество проблем в компаниях вызвано несогласованностью жизненных устремлений сотрудников и целей организаций, в которых они работают. Закономерно, что вряд ли можно ожидать больших результатов от тех, кто считает...
Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность
Для менеджеров,предпринимателей
Универсальная система показателей для оценки личной и корпоративной эффективности
Универсальная система показателей объединяет методологию сбалансированной системы показателей с концепциями управления качеством, управления обучением и компетенциями. Книга рассказывает, как в рамках организации...
Что необходимо сделать, чтобы проект оказался успешным? Почему так живучи неудачные проекты, а лучшие порой терпят крах? Авторы сборника, анализируя ситуацию в различных компаниях, в том числе таких известных, как...
Управление результативностью - это процесс управления стратегией организации при помощи полностью интегрированной системы методологий улучшения бизнеса. Управление результативностью включает методологии, измерение,...
Управление бизнесом в бурные времена
По мере того как внешняя среда бизнеса становится все более непредсказуемой, цена каждого управленческого решения неуклонно возрастает. Авторы настоящего сборника по-разному видят роль и задачи руководителей, ведущих...
Управление портфелями проектов. Соответствие проектов стратегическим целям компании
Современный мир вообще и мир бизнеса, в частности, непредсказуем и нестабилен, поэтому авторы книги "Управление портфелями проектов. Соответствие проектов стратегическим целям компании" предлагают повышать...
Управление цепочками поставок с Microsoft Axapta
Настоящая книга представляет собой пособие по управлению цепочками поставок, написанное человеком, проконсультировавшим более тысячи компаний по всему миру. В ней не только систематизированы бизнес-процессы по...
Управление персоналом. Классика Harvard Business Review, 3-е издание
Для широкого круга
Управленческие дилеммы: теория ограничений в действии
Теория ограничений (ТОС) дает руководителю возможность создавать упрощенные модели сложнейших производственных и бизнес-систем, позволяющие описывать и контролировать важные события в организации. Книга Эли...
Сегодня в условиях непрерывных экономических изменений введение инноваций стало одним из главных стратегических планов компаний, работающих в самых различных отраслях экономики. В сборнике обсуждается широкий круг...
Управление в условиях неопределенности
Принято считать, что используя мощные аналитические инструменты, руководитель всегда может выбрать оптимальную бизнес-стратегию. Но как быть, если бизнес-среда настолько неустойчива, что даже самый совершенный анализ...
