Эффективность производства будет приближена к 100%, если не ограничивать себя рамками, а мыслить нестандартно. Этому вас научит книга Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов. Доверие в коллективе поможет создать руководство Идеальные команды. Вдохновляющие и предостерегающие рассказы ветеранов тимлидинга. Книга Менеджмент. Справочник по вдохновению будет интересна не только руководителям, но и менеджерам среднего звена. Также рекомендуем вам прочитать бестселлер Договориться можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах, советы из которого пригодятся не только на ниве предпринимательства, но и в любых жизненных ситуациях.
Действуй как лидер, думай как лидер
?Эрминия Ибарра, профессор с мировым именем, преподаватель INSEAD, бросает вызов общепринятому мнению о лидерстве. Согласно ее концепции «восприятия извне», чтобы научиться думать как лидер, вам необходимо начать...
Современный лидер не только имеет право командовать, но и должен обладать личностными качествами, которые способствуют созданию жизнеспособной организации. Лидер стимулирует постоянные перемены и инновации,...
Для достижения успеха в бизнесе и в жизни надо уметь работать головой. В сегодняшнем мире изменения происходят молниеносно, и поэтому всем нам необходимо научиться правильно мыслить, чтобы по максимуму использовать...
Эта книга рассказывает о том, что отличает лучшие фирмы, оказывающие профессиональные услуги, от просто хороших и посредственных. В ее основу легло исследование 139 офисов 29 фирм в 15 странах. Автор показывает, что...
Эта книга предлагает читателям революционные стратегии достижения потрясающих результатов в бизнесе, тоесть рассказывает о том, как заработать больше, а волноваться при этом меньше.
Делай как я! Руководитель как играющий тренер
На самом деле вы можете сделать из своих работников высокоэффективных специалистов. Как помочь людям целенаправленно использовать свой творческий потенциал? С помощью экспертов Гарварда вы сможете стать играющим...
Для специалистов консалтинговых, юридических, риэлторских и аудиторскиъх компаний
Цель этой книги — помочь человеку справиться с любым проектом (книгой, хореографической постановкой, новым коммерческим предприятием, благотворительной акцией), начиная с идеи и заканчивая готовым «продуктом»....
Делай меньше, получай больше. Как работать по-умн
Крутитесь как белка в колесе, но вам все равно не хватает времени, чтобы все успеть? Сбавить темп? Об этом не может быть и речи. Эта книга о том, как организовать свою жизнь, чтобы получить от нее максимум без лишних...
Делай в два раза больше: как работать быстрее и лучше, чтобы освободить время для себя
Брайан Трейси, американский мультимиллионер и популярный бизнес-тренер, делится секретами, которые позволили ему достичь вершин успеха в бизнесе и других сферах жизни. Эта книга - алгоритм рационального мышления и...
Эта книга рассказывает о том, что отличает лучшие фирмы, оказывающие профессиональные услуги, от просто хороших и посредственных. В ее основу легло исследование 139 офисов 29 фирм в 15 странах. Автор показывает, что...
Стивен Прессфилд написал книгу, подобных которой вы еще никогда не читали. С ее помощью вы поймете, почему успех никак не приходит, а вы застряли на месте. Она сдвинет вас с мертвой точки и заставит шевелиться! Вы...
Делегирование полномочий: инструкции и алгоритмы
О делегировании полномочий слышал каждый руководитель, но на деле часто работает правило «Хочешь, чтобы что-то было сделано — сделай это сам!». В книге предложены несложные и проверенные инструменты — как добиться...
О чем эта книга Перед вами книга о делегировании от мирового эксперта по эффективности и достижениям Брайана Трейси. Ее особенность - в максимально ясном изложении принципов, которые можно применять на любых уровнях...
Делегирование полномочий. Азы бизнеса. Джули-Энн Амос
Отдать работу другим людям - не значит делегировать. Делегировать - передать кому-либо контроль над тем, что является частью вашей работы, в то время как ответственность за выполнение остается на вас. Звучит пугающе,...
Книги этой серии предназначены тем, кто хотел бы управлять эффективнее, но слишком занят, чтобы учиться. Удобный карманный формат!
Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks. 2-е издание
Компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой – такова основная идея этой книги. Автор формулирует десять основных принципов...
Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks
Компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой - такова основная идея этой книги. Если руководитель относится к сотрудникам как к...
Дело для денег и души. Стабильный доход без работы в офисе
Эта книга о том, как превратить свое любимое дело в источник стабильного и постоянного дохода. Воспользуйтесь авторской системой построения своего дела и начните продавать свои изделия или услуги, даже если вы...
Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks
Компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой – такова основная идея этой книги. Автор формулирует десять основных принципов...
Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks
Цитата "Если вырастить людей, они вырастят бизнес. В этом суть, и это - высший приоритет". (Говард Бехар) О чем книга О том, что компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как...
Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks. Пер. с англ
Цитата "Большинство компетенций человека проявляются в полной мере и приводят к нужным результатам только в том случае, если он одновременно и может (умеет и способен), и хочет делать (мотивирован, ему это нравится...
Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks
О чем книга «Дело не в кофе: корпоративная культура Starbucks» О том, что компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой. Если...
Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks
Компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой, - такова основная идея этой книги. Если руководитель относится к сотрудникам как к...
