Эффективность производства будет приближена к 100%, если не ограничивать себя рамками, а мыслить нестандартно. Этому вас научит книга Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов. Доверие в коллективе поможет создать руководство Идеальные команды. Вдохновляющие и предостерегающие рассказы ветеранов тимлидинга. Книга Менеджмент. Справочник по вдохновению будет интересна не только руководителям, но и менеджерам среднего звена. Также рекомендуем вам прочитать бестселлер Договориться можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах, советы из которого пригодятся не только на ниве предпринимательства, но и в любых жизненных ситуациях.
Книгоиздание. Менеджмент и маркетинг : учебное пособие
О значении менеджмента и маркетинга для успешного развития книгоиздательской фирмы.
Книгоиздание. Менеджмент. Маркетинг
Успешное развитие книгоиздательского предприятия предполагает эффективный менеджмент и Маркетинг, позволяющие выпускать высококачественную продукцию, пользующуюся спросом у читательской Аудитории. На основе личного...
Успешное развитие книгоиздательского предприятия предполагает эффективный менеджмент и маркетинг, позволяющие выпускать высококачественную продукцию, пользующуюся спросом у читательской аудитории. На основе личного...
Кнут и пряник. Наилучшие советы для лидера. Кодекс руководителя
Эта книга не случайно названа "Кодексом руководителя": в ней бережно, по крупицам, собраны правила и законы жизни, сформулированные людьми, которые в разное время управляли если не всем этим миром, то его...
Князья и капуста. Эффективные бизнес-стратегии для менеджеров среднего звена
Тяжелее всего в компании приходится руководителю среднего звена. Сверху прессуют топы, снизу — подчиненные. Постоянно растущие цели, ненормированный график, переговоры в отпуске, выходные на работе — все, как в...
Коучинг представляет собой один из типов консультирования. В настоящей книге всесторонне рассматриваются навыки и приемы определенного вида коучинга - коучинга профессионального и личностного роста. Описание системы...
Когда человек - проблема: Что делать?
Как научиться терпимо относиться к увлечениям, странностям и предубеждениям других людей? Как создать в коллективе такие условия, в которых люди могли бы делиться друг с другом мнениями, передавать опыт и вдохновлять...
Когда перемены ни к чему не ведут. Что делать?
Как часто у вас возникает желание обратиться за советом к экспертам, которые помогут справиться с трудностями в управлении фирмой? Серия "Сценарии управления" (Management Dilemmas) как раз дает вам такую возможность....
Когда ваша стратегия не работает, 2-е издание, стер
Суть любой стратегии заключается в определении оптимального способа выполнения миссии и достижения целей компании. Однако далеко не каждая стратегия дает ожидаемые результаты, будьто привлечение внешних ресурсов,...
Когда хорошие люди ведут себя плохо: Что делать?
Что делать, когда с человеком происходит срыв на работе, как выстроить отношения с высококвалифицированным, но заносчивым и придирающимся к своим подчиненным сотрудником, как поступить с работником, наводящим на всех...
Когда хорошие люди ведут себя плохо, 2-е издание, стер
Что делать, когда с человеком происходит срыв на работе, как выстроить отношения с высококвалифицированным, но заносчивым и придирающимся к своим подчиненным сотрудником, как поступить с работником, наводящим на всех...
Когда покупатель говорит «нет». " Круг убеждения" и другие стратегии для роста продаж
Продажи — это игра, спорт, где игроки тренируются, выкладываются по полной и приносят домой трофей в виде заключенной сделки. Как и в любой игре, здесь есть свои правила, которые важно знать. Очень часто покупатель...
Когда человек - проблема, 2-е издание, стер
Как научиться терпимо относиться к увлечениям, странностям и предубеждениям других людей? Как создать в коллективе такие условия, в которых люди могли бы делиться друг с другом мнениями, передавать опыт и вдохновлять...
Когда ваша стратегия не работает: Что делать?
Суть любой стратегии заключается в определении оптимального способа выполнения миссии и достижения целей компании. Однако далеко не каждая стратегия дает ожидаемые результаты, будьто привлечение внешних ресурсов,...
Когда перемены ни к чему не ведут,. 2-е издание, стер
Как часто у вас возникает желание обратиться за советом к экспертам, которые помогут справиться с трудностями в управлении фирмой? Серия «Сценарии управления» (Manage_ment Dilemmas) как раз дает вам такую возможность....
Когда запахнет жареным: Курс коммандос для менеджеров среднего звена
Он был обычным городским жителем, "белым воротничком". Но после 11 сентября 2001 года осознал, что окружающий мир может быть смертельно опасным не только в "горячих точках". Что в любой момент может запахнуть жареным,...
Когда перемены ни к чему не ведут: что делать?
Как часто у вас возникает желание обратиться за советом к экспертам, которые помогут справиться с трудностями в управлении фирмой? Серия "Сценарии управления" (Management Dilemmas) как раз дает вам такую возможность....
Код гения. 52 шага от хорошего к великому
Кумиры, чемпионы и гении – многие из них в детстве и юности не отличались особыми талантами. Майкл Джордан был исключен из сборной команды своей школы. Чарльза Дарвина учителя принимали за посредственного тугодума....
Код да Винчи в бизнесе, или Гармоничный менеджмент по Фибоначчи
В настоящей книге рассматривается задача представления бизнес-процессов в условиях рыночной экономики в виде некоторой целостной системы, все компоненты которой согласованы между собой в соответствии с логикой...
Код да Винчи в бизнесе или гармоничный менеджмент по Фибоначчи
В настоящей книге рассматривается задача представления бизнес-процессов в условиях рыночной экономики в виде некоторой целостной системы, все компоненты которой согласованы между собой в соответствии с логикой...
Код да Винчи в бизнесе, или Гармоничный менеджмент по Фибоначчи
В настоящей книге рассматривается задача представления бизнес-процессов в условиях рыночной экономики в виде некоторой целостной системы, все компоненты которой согласованы между собой в соответствии с логикой...
