Читала в метро, увлеклась. Хорошая, несложная и приятная книжка. Очень много эмоций. Вообще слишком много эмоций для детектива. И вообще всего – слишком. Такое впечатление, что авторский максимализм заразителен. Как это говорят – «целого мира мало». А главное – развязка хоть и детективная, но делается еще неожиданнее оттого, что если бы не этот ливень чувств, развязки бы и не было. Даже само название – «Грешница в шампанском» - чувственное и немного порочное. В общем, мужчинам в руки лучше не давать – не оценят. Это чисто женская книжка..

Написана как курс лекции ... но в принципе неплохо. Прочитав - много узнал нового, особенно понравилось, что книга отличается по содержанию от подобных. Рекомендую всем.

перевод радует :) на самом деле толстенная книга ниочем.

Уважаемый читатель, будьте осторожнее, читая это издание, работая с ним, ссылаясь на него: многоуважаемым издателем проведена "редакторская" правка произведения нашего выдающегося психолога. В частности, удалено авторское предисловие В.В.Давыдова к этой книге, опубликованное в первом издании, отредактирован список литературы, составленный В.В.Давыдовым, нумерация источников в конце книги не всегда соответствует ссылкам на них в тексте, книга жестоко отцензурирована современными "редакторами" из "Педагогического" общества России

В книге все очень даже неплохо разжевано, но для тех кто совсем незнаком с языком.

книга на самом деле стоящая!много интересных политических тем, с ее помощью я готовилась к кандидатскому... который кстати сдала на отл ...=)))

Супер книга, очень хочется иметь в электронном виде.

Прочитала книгу Бауэр. Для меня было открытием, что малыши с первых дней подают матерям сигнал, что хотят сделать свои делишки! В итоге у нас резко сократилось количество мокрых пеленок и подгузников. К тому же для меня это увлекательный аттракцион, который помогает быть более внимательной к дочери.

Для того чтобы планировать – необходимо обладать информацией, то есть пользоваться экстраполяцией. Для того чтобы планировать стратегически – этой информации должно быть много, она должна быть комплексной и, в конечном итоге, информация должна быть определенным образом систематизирована и проанализирована. Сбор информации – дело сложное, требующее определенных методик, как, в прочем, и систематизация, и уж тем более – анализ. Несмотря на то, что многие вещи кажутся нам очевидными и любые попытки их анализа мы рассматриваем, как пустую трату времени, на самом деле, зачастую, мы просто не понимаем глубины того или иного процесса, явления. Кажущаяся очевидность вещей лишает нас возможности в принципе прибегать к поиску прикладных методик их оценки. Именно это обстоятельство заставляет нас думать или считать, что для того, чтобы «увидеть невидимое» нам обязательно нужны провидцы, индивидуумы, обладающие способностью видеть то самое, что лежит в основе наших проблем или обладающие «уникальными методиками», экспертными решениями. При этом мы даже не подозреваем, что эти провидцы используют ту самую информацию, которую, как уже отмечалось, мы считаем очевидной и не более того. В контексте стратегического планирования речь идет о бизнесе и способности собственников и топ-менеджмента этого бизнеса самостоятельно сформировать стратегию, миссию или видение этого бизнеса. На самом деле это очень нужно и очень просто, а главное действительно может быть реализовано, но только при определенных условиях. Про стратегии много сказано, много написано – итоги неутешительны. Пойдя по пути самостоятельной экстраполяции на базе имеющейся информации на основе методик стратегического планирования, предложенных в многочисленных книгах, зачастую успех данного предприятия вызывает сомнения, еще чаще – просто не достигается. В этом случае будет особенно уместно высказывание неизвестного автора, приведенное в данной книге: «Мы все-таки вырвали поражение из лап успеха». Причин тут несколько. Во-первых, как правило, отсутствует связь между декларацией о намерениях и их последующим воплощением в действительность, то есть энтузиазм, возникающий в ходе дискуссий о необходимых переменах, погибает за один-два месяца под гнетом текущей работы. Во-вторых, что самое главное, подобным дискуссиям, в большинстве случаев, никогда не предшествует кропотливая работа по сбору, систематизации и анализу информации, а сами дискуссии строятся исходя из субъективного видения участников, пытающихся реализовать собственные амбиции. В итоге мы получаем конфликт интересов, который заранее, еще до момента реализации непосредственных мероприятий по реализации стратегии, обречен на провал. Настоящая книга посвящена, прежде всего, рассмотрению различных сегментов деятельности, информация о которых может способствовать качественному определению стратегии, миссии и видения организации, а также прикладным методикам сбора, систематизации и анализа данной информации. В книге дано пошаговое руководства проведения проекта по созданию стратегических планов компаний, при этом уделяется внимание как способам работы с информацией, так и способам проведения исследований в составе фокус-групп, правилам проведения профильных семинаров. Описаны все контрольные точки, которые необходимо пройти организации в ходе реализации проекта по созданию собственной стратегии. Данную книгу я рекомендую абсолютно всем, кто не знает с чего начать и тем более тем, кто уже начал и не знает, как закончить процесс формирования собственной стратегии, при этом речь может идти не только об организациях, но и просто о людях, осуществляющих стратегическое планирование своей карьеры. Уверен, что Вам понравится. Ю.Подкопай [email protected]

Большей ЧУШИ я не встречал... Ужас!

Очень понравилась книга. Легко читается и много пользы. Считаю, что ее должен прочитать каждый. Пропиарил книгу своему ген. директору (не айтишнику), он ее купил :)

Читается тяжело. Ничего полезного для себя не вынес.

Интересная штука.... У Соньки, как бы интересна она не была, нет официальной гарантии, а у е-ридера есть. Это, как ни крути, большой плюс.

Жто отличная книга : умная, интенсивная, страстная. Ждем продолжения публикации !!!! Ее не купить, почему же изательство не сделает больший тираж? и когда ожидать продол жения этой саги.

Очень, очень эмоционально. Это даже не криминальный роман, а чувственный роман о преступлениях. Потому что движущая сила в «Грешнице» - чувства и ничего кроме. Если кому такое не нравится – то лучше не пробовать читать. Потому что книжка захватывает. Интересно, у Романовой все такие?

книга бесполезная, не рекомендую к приобретению

Прочитала книгу "Дамы печального образа" и неожиданно для себя сделала открытия.Оказывается, что Полетика, о которой я узнала раньше из книги Марии Марич "Северное сияние"- приемная дочь Строгановых.А каков был замысел Пушкина в его работе над "Пиковой дамой"? Обо всем этом Адель Алексеева говорит в своей книге. Интересна новелла "Дочь фельдмаршала".Проблему, затронутую здесь, я считаю актуальной и в наши дни. Сквозь повествование можно увидеть современных дельцов от власти, для которых личный успех и линая ответственность разведены по разные стороны, а чужой успех воспринимается как угроза собственному величию. Не понаслышке знаю, как чудовищны и бесчеловечны по своему замыслу бывают интриги подобных ленивцев. Я думаю, что эту новеллу с удовольствием прочтут многие: и мягкосердечная домохозяйка, и строгий учитель, и не ленивый чиновник. Не сомневаюсь, что книгу с таким же удовольствием воспримут и мои друзья. Желаю автору творческого долголетия, осуществления новых, радующих ее сердце замыслов, а читателям - приятных для себя открытий в книгах Адели Алексеевой.

Какая же дрянь, Фринстоун!.. Писать столько мерзости, смешанной с ложью и именовать себя при этом близким другом. Что книги, что видеоинтервью - пошлость, со слащавой улыбкой и мерзкой физиономией. Ненавижу и его, и Хаттона.

да, книга хорошая, согласная, что может быть ей суждено стать и легендарной, вот только интересно мне, а люди еще книги читают?:)

это самая лучшая книга из тех,что я читала. она заставила меня задуматься и поразмышлять о том,что хотел сказать автор. в ней красиво переплетаются фантастика и фрагменты реальности.было бы неплохо создать аниме или фильм по этой книге.и еще...ИСАМУ,НАПИШИ ЕЩЕ ЧТО-ТО В ЭТОМ РОДЕ ИЛИ ПРОДОЛЖЕНИЕ!!!ПЛИЗ!

Настоящая монография является одной из первых работ в отечественной теории и практике управления, в которой рассматривается понятие «мотивация» не как результат простого воздействия субъекта на объект-работника, а как взаимодействие двух субъектов: работы и работника. Данный подход полностью отражает современные тенденции мирового рынка управления персоналом. «Скажем нет патернализму!» – вот основной лозунг современной HR-политики. Исходя из этого, должно произойти глобальное изменение системы ценностей и взаимоотношений между работодателем и работником. Все меньше и меньше истинный японский патернализм к данным взаимоотношениям находит отражение в HR-политике современных компаний. Никто больше не стремится столь отчаянно привязать сотрудников к компании, гарантируя пожизненную занятость при условии выполнения сотрудником своего функционала и активной пропаганде корпоративных ценностей, осуществляя привязку опционами, всевозможными отложенными бонусами и бесплатными обучающими программами. Теперь все по-другому. Организации больше не хотят быть «добрыми дядями», оберегающими и защищающим своих подопечных-работников. Динамика рынка, скорости входа и выхода в позиции и реализации проектов несопоставимы с теми, что были 15-20 лет назад. В связи с этим, современное амплуа успешного работника – это не электрон-объект, находящийся на орбите и испытывающий воздействие атома-субъекта, а свободный, относительно самодостаточный электрон, примыкающий к атому или вступающий во взаимодействие с другими электронами только в случае, если это взаимодействие будет соответствовать текущей потребности и запросам обоих. В этом и заключается прикладное свойство понятия «мотивация работой». Монография состоит из нескольких разделов: раздела, содержащего теоретическую часть, отражающую мотивационные аспекты содержания работы; раздела, раскрывающего и описывающего исследовательскую часть, отражающую характеристики, методологию и инструментарий проведенного эксперимента, анализ полученных данных, проверку выдвинутых гипотез и верификацию результатов; раздела, посвященного публикациям автора по проблемам исследования; раздела, состоящего из приложений, в котором даны формы инструментов проведения исследования и статистические данные, полученные по его завершению. Монография построена в соответствии со всеми догмами научного исследования. Структура и последовательность изложения теоретического материала и проведенного эксперимента отражают высокий уровень теоретической подготовки автора и широкие комплексные знания и умения по организации научных исследований, включающих построение гипотез, касающихся изучаемого явления, построения системы доказательств, анализа и систематизации данных, полученных экспериментальным путем, и их верификацию. Объективный, максимально детальный и требовательный подход к чистоте и процессу проведения эксперимента и полученным в ходе исследования результатам свидетельствует о научной значимости исследования. Рассмотренный в монографии подход к мотивации работой будет полезен менеджерам всех уровней, работникам HR-подразделений, для решения вопросов связанных с мотивацией персонала. Исследуемая тема является, безусловно, актуальной, а представленный подход – абсолютно своевременным и максимально отражающим текущие тенденции развития взаимоотношений между работодателем и работником, до сих пор не представленным и не рассматриваемым в российских книгах о менеджменте и мотивации. Ю.Подкопай

Буквально недавно прочитала эту книгу. Это просто блеск. Не знаю даже с чем сравнить. Никогда до этого над книгой не ревела, причем эта не тот тип депрессивных книг, которые про войну или холокост. Легкая, поэтичная, воздушная, красивая, грустная и светлая. А когда дошла до конца, полчаса сидела в ступоре из-за неожиданного сюжетного хода и вообще - эстетического шока. Ну просто здорово. Автор рулит. Кстати, почему про него так мало известно ?(я нашла в инете его страничку на прозе.ру, но там лично про него мало что сказано).

супер, хотя в середине много непонятного про акции. читать!

Гарри Потер просто супер!!! Отличная книга , как начну читать не могу оторваться. Жаль что седьмую часть читала не от начала. а от конца, но всё же это высший класс!!! Представить не могу что мы дальше будем читать. Хотя мне уже 15, не хочется уходить от детства и растаться с Гарри Поттером. Спасибо большое миссис Роулинг. БРАВО-о-о-о-о-о-о-о-о!!!

Главы книги "Высокоуровневые методы информатики и программирования" господина Истомина Е.П. в части посвященной модульному программированию уже читал в книге Фаронова о Турбо Паскале в 1997 году. Не знаю как это объяснить?